3 модуль:  Executive coach. Коучинг для Топ-менеджмента. 

Этот модуль дает инструменты для управления и понимание, что такое Коучинг руководителей, ключевых сотрудников, коучинга изменений.


Содержание: 

 • Система работы со стейкхолдерами (Материал основан на разработках школы Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching).

• Прямая коммуникация. 

• Управление прогрессом и ответственностью. 

• Ценности в коучинговом процессе. 

• Как преодолевать сопротивление изменениям. 

• Инструменты коучинга в принятии решений. 

• Умение прояснять ценности в коучинговом формате, ради которых клиент готов двигаться к своим целям. 

• Технология прояснения ценностей в коучинге команд. 

• Формы работы коуча в работе с командами: стратегическая сессия, операционная сессия. 

• Инструменты коуча: фасилитация, модерация. 

• Appreciative Inquiry -модель анализа, принятия решений в команде и создания стратегических изменений команды( Case Western Reserve University). 

• Коучинг в “сложных” переговорах. 

• Компетенция Лидера XXI – выход из зоны комфорта (по материалам Девида Б. Петерсона, PhD).

• Коучинг в Менторинге. Julie Starr (Англия, UK). 

Image description